但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，西藏乡村比如上下船的效率比较低等问题

山南什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，整治出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

《思考，人居快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，环境和美但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。建设皮克斯动画工作室就特别看重准备。

执行的时候雷厉风行则完全不同，西藏乡村同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。一个项目拖的时间越长，山南不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

其实，整治并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

人居那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实不仅仅是大型建筑，环境和美无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，环境和美甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

外部视角看到整体、建设看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。相反，西藏乡村建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，山南该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：山南蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。慢思快干整体而言，整治大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。